Consultoría estratégica para CEOs y fundadores de empresas tecnológicas con un producto probado.
Te ayudo a comprender qué impulsa los resultados de tu negocio y cómo se relacionan tu estrategia, tus capacidades y tus prioridades. Para que puedas decidir con claridad cómo crecer y dónde concentrar tu atención.
Has demostrado el valor de tu producto. Ahora quieres llevar tu empresa más lejos.
Trabajas al frente de una empresa tecnológica con clientes reales y ambición de crecimiento. Cada nueva oportunidad trae decisiones sobre mercados, producto, equipo y capacidad operativa.
Quieres una perspectiva que te ayude a conectar esas decisiones y reconocer cuáles merecen tu atención como CEO.
Mi asesoría está dirigida a fundadores y CEOs que buscan alinear el conjunto del negocio para su siguiente etapa.
Clientes
Experiencia construida con empresas y sus líderes.
Estas son algunas de las organizaciones con las que he trabajado en estrategia, operaciones y tecnología.
Public Transport Company
RATP Dev
Gentemovil
El método
Entender el negocio. Alinear el crecimiento.
Partimos de lo que quieres lograr y examinamos cómo funciona hoy tu empresa. Contrastamos las aspiraciones con la evidencia para que tus decisiones se apoyen en una comprensión compartida del negocio.
01
Comprender qué está pasando.
Exploramos los resultados, las capacidades y los compromisos de tu empresa. Conectamos las perspectivas comercial, tecnológica y operativa para entender qué impulsa el desempeño y qué merece atención.
02
Reconocer lo que exige crecer.
Evaluamos cómo las oportunidades de crecimiento se relacionan con tus recursos, tu organización y tu enfoque como CEO. Hacemos explícitas las alternativas, sus implicaciones y las decisiones que requieren.
03
Alinear las prioridades.
Te ayudo a definir una dirección coherente y criterios para orientar las decisiones. Tú lideras la empresa y tu equipo ejecuta; mi papel es aportar análisis, perspectiva y asesoría estratégica.
Sobre mí
Soy Jorge Morales. Te ayudo a ver tu empresa en conjunto.
Consultor estratégico para CEOs y fundadores
Mi experiencia abarca el diseño y la creación de tecnología, la planificación y el escalamiento de operaciones y las estrategias de entrada a mercados internacionales.
Durante más de 15 años he trabajado con organizaciones de transporte público, desarrollo de software y tecnología en América Latina y Medio Oriente. Esa trayectoria me ha permitido comprender cómo las decisiones de un área influyen en el resto del negocio.
Hoy trabajo como consultor de CEOs y fundadores de empresas tecnológicas. Aporto una perspectiva independiente para ayudarte a interpretar la realidad de tu empresa, evaluar tus opciones y alinear tu estrategia de crecimiento.
Experiencias de líderes y colaboradores con quienes he compartido decisiones y desafíos de negocio.
“I had the pleasure to work with Jorge and I have always been impressed with his competence and management capacity to deal with technical challenges and work well with his team.”
Rui SilvaGeneral Manager · RATP Dev Saudi Arabia
“Between 2018 and 2021, I was responsible for delivering the World’s biggest urban bus startup. We brought Jorge Morales to lead and deliver that challenge with his excellent scheduling, planning and IT skills”
Robert MontgomeryFormer Managing Director · Public Transportation Company
Preguntas y respuestas
Preguntas para conocernos mejor.
¿Para qué empresas está pensada esta asesoría?
Para empresas tecnológicas con un producto probado, clientes y una intención concreta de crecer. Trabajo directamente con el CEO o fundador sobre las decisiones que afectan al conjunto del negocio.
¿Qué significa crecer de forma equilibrada?
Que la ambición comercial, el desarrollo del producto, la capacidad operativa y la atención del CEO se apoyen entre sí. Cada etapa puede exigir un énfasis diferente; buscamos que esa prioridad tenga sentido para el conjunto de la empresa.
¿Me ayudas a aumentar ventas o conseguir inversión?
Podemos evaluar cómo los objetivos comerciales y las necesidades de financiación encajan en tu estrategia. Mi servicio se centra en asesorar al CEO sobre el negocio en conjunto. La ejecución comercial y la captación de inversión quedan fuera del alcance.
¿Implementas proyectos o asumes funciones ejecutivas?
Mi función es consultiva: analizar, aportar perspectiva y ayudarte a evaluar decisiones. Tú mantienes la dirección de la empresa y tu equipo se encarga de la implementación.
¿Qué podemos trabajar en las conversaciones?
Las prioridades de crecimiento, la coherencia entre estrategia y capacidades, las implicaciones de entrar a nuevos mercados y la distribución de tu atención como CEO. Definimos el foco a partir de tu situación.
¿Cómo comienza el trabajo?
Con una conversación sobre tu empresa, sus resultados y las decisiones que tienes por delante. Acordamos las preguntas que vamos a trabajar, la información necesaria y el alcance de la asesoría.
Contacto
Hablemos de la empresa que quieres construir.
Cuéntame dónde está hoy tu negocio y qué quieres alcanzar en su siguiente etapa.
Exploremos qué necesitas comprender y decidir para darle dirección a ese crecimiento.
