Su siguiente etapa requiere una visión clara del negocio.
Le ayudo a comprender las capacidades de su empresa, evaluar sus posibilidades y definir un plan de acción para alcanzar sus objetivos de crecimiento y expansión.
Para empresas de tecnología con un producto probado y clientes reales.
Conversemos sobre su empresa
«Puede utilizar el crecimiento como una brújula para casi todas las decisiones que deba afrontar».
Usted está al frente de una empresa tecnológica con clientes reales y ambición de crecimiento. Cada nueva oportunidad trae decisiones sobre mercados, producto, equipo y capacidad operativa.
Busca una perspectiva que le ayude a conectar esas decisiones y reconocer cuáles merecen su atención como CEO.
Mi asesoría está dirigida a fundadores y CEOs que buscan alinear el conjunto del negocio para su siguiente etapa.
Estas son algunas de las organizaciones con las que he trabajado en estrategia, operaciones y tecnología.
Public Transport Company
RATP Dev
GentemovilLa siguiente etapa de su empresa puede requerir decisiones que cuestionen lo establecido, hagan visibles diferencias y abran caminos cuyo resultado todavía es incierto.
Le ayudo a comprender qué necesita evolucionar y a dirigir esas decisiones con criterio, en función de sus objetivos de crecimiento.
Las reglas que ayudaron a construir su empresa merecen revisarse frente a lo que usted quiere alcanzar.
Examinamos los supuestos, las prioridades y las capacidades del negocio para reconocer qué conviene preservar y qué necesita evolucionar.
El crecimiento pone en juego distintas perspectivas sobre el futuro de la empresa.
Le ayudo a hacer explícitas esas diferencias, evaluar sus implicaciones y convertirlas en decisiones sobre prioridades, recursos y dirección.
Expandirse implica decidir antes de tener todas las respuestas.
Distinguimos qué se sabe, qué puede gestionar, qué exposición debe asumir y qué necesita aprender. Contrastamos hipótesis y definimos una agenda de acción que pueda revisarse a medida que aparece nueva evidencia.
Usted dirige la evolución de su empresa. Mi función es aportarle perspectiva y criterio para decidir cómo avanzar.
Consultor estratégico para CEOs y fundadores
Mi experiencia abarca el diseño y la creación de tecnología, la planificación y el escalamiento de operaciones y las estrategias de entrada a mercados internacionales.
Durante más de 15 años he trabajado con organizaciones de transporte público, desarrollo de software y tecnología en América Latina y Medio Oriente. Esa trayectoria me ha permitido comprender cómo las decisiones de un área influyen en el resto del negocio.
Hoy trabajo como consultor de CEOs y fundadores de empresas tecnológicas. Aporto una perspectiva independiente para ayudarle a interpretar la realidad de su empresa, evaluar sus opciones y alinear su estrategia de crecimiento.
Conversemos sobre su empresaExperiencias de líderes y colaboradores con quienes he compartido decisiones y desafíos de negocio.
“I had the pleasure to work with Jorge and I have always been impressed with his competence and management capacity to deal with technical challenges and work well with his team.”
“Between 2018 and 2021, I was responsible for delivering the World’s biggest urban bus startup. We brought Jorge Morales to lead and deliver that challenge with his excellent scheduling, planning and IT skills”
Para empresas tecnológicas con un producto probado, clientes y una intención concreta de crecer. Trabajo directamente con el CEO o fundador sobre las decisiones que afectan al conjunto del negocio.
Que la ambición comercial, el desarrollo del producto, la capacidad operativa y la atención del CEO se apoyen entre sí. Cada etapa puede exigir un énfasis diferente; buscamos que esa prioridad tenga sentido para el conjunto de la empresa.
Podemos evaluar cómo los objetivos comerciales y las necesidades de financiación encajan en su estrategia. Mi servicio se centra en asesorar al CEO sobre el negocio en conjunto. La ejecución comercial y la captación de inversión quedan fuera del alcance.
Mi función es consultiva: analizar, aportar perspectiva y ayudarle a evaluar decisiones. Tú mantiene la dirección de la empresa y su equipo se encarga de la implementación.
Las prioridades de crecimiento, la coherencia entre estrategia y capacidades, las implicaciones de entrar a nuevos mercados y la distribución de su atención como CEO. Definimos el foco a partir de su situación.
Con una conversación sobre su empresa, sus resultados y las decisiones que tiene por delante. Acordamos las preguntas que vamos a trabajar, la información necesaria y el alcance de la asesoría.
Cuénteme dónde está hoy su negocio y qué quiere alcanzar en su siguiente etapa.
Exploremos qué necesita comprender y decidir para darle dirección a ese crecimiento.